7月22日，公司在宁夏国际会堂隆重举行了公司经营哲学分享暨上半年度总结表彰大会。董事长闫晓平率领宁蒙两地高管团队、特邀银川盛和塾以及宁蒙两地副主任以上人员及获表彰的优秀人员共计一千余人参加了会议，会议由宁夏公司行政中心总监秦涛主持。
大会在全体齐唱《歌唱祖国》的歌声中开始。接着由李宏巨等12名家人，给大家分享了他们眼中的经营哲学，他们分别从成功方程式、善行、学习历程、哲学指导工作等几个方面，对自己学习哲学的认知与收获、改变和进步等给家人带来了精神上的饕餮盛宴，内容通俗易懂，感情真挚深厚，深深地打动了所有观众。下午的会议在全体共同演绎手语操《我们是一家人》的音乐中拉开，为整个会场增添了许多温暖元素。下午会议主要由总结和表彰两部分构成，宁蒙两地高管对自己分管的主要工作进行了回顾，内容客观、数据翔实、不护短，让人耳目一新，家人们对高管们的总结高度认可，并对完成下半年的工作目标充满信心。接着表彰了挑战目标、客户至上、质量满意、安全管理、业绩进步、知行合一、关爱员工、设备管理、工艺提升、勇于担当、最佳团队、行善利他等十二个方面大奖，这些奖项实至名归，肯定了大家的成绩，并获得了一致的认可。
在挑战目标奖方面，食品事业部他们主动迎接挑战，自我加压，并付出了努力，表现优异，此项荣誉当之无愧。在勇于担当奖的颁奖环节，获奖者张华和黑立忠，他们分别从自己的家属手中接过奖杯，深深地感动了在场的家人，从他们朴实的言语中、湿润的眼眶中看到了一个真正的伊品人在其工作中所付出的努力，在公司和家庭中扮演的勇于担当角色。
在颁奖环节之后，董事长热情洋溢地发表了《把企业做好是我不变的追求》的讲话，并谈了谈了自己的体会。
董事长强调，没有哲学共有，就莫谈同心同德。实现哲学共有没有捷径可走，就四个字“相信”、“践行”。
董事长强调, 阿米巴经营模式的目的是培养经营人才。2015年以来，我们的“官”的确多了。但业绩说明了一切。让巴长当“老板”，事事有人操心，眼睛盯着市场，时刻思考怎样做到“做到收入最大化，费用最小化”，久而久之就有了经营意识。会经营了，不赚钱都难！
董事长强调,谋定而后动。销售策略，用稻盛的话讲就是“定出让客户愿意接受的最高价格”。所有的营销人员都必须把市场真实的信息汇集上来，要分析、要甄别，并看清价格变动趋势，制定出符合市场规律的策略 。要实现这一要求，我们就得算清楚哪个客户给公司的贡献大，并做出取舍。
董事长强调，要把“作为人 何谓正确”理解到位、践行到位。诚实、担当、正义、公平、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱、行善、利他这些就是做人的最朴实的伦理观。
董事长强调，学习和创新永远是伊品发展的动力。公司走过了18年历程。 资产、销售收入、员工人数翻了几十翻，我们从单一的谷氨酸小作坊发展成集饲料添加剂、食品添加剂、肥料、玉米副产品生产为大型企业，我们从宁夏走向内蒙、黑龙江，我们从一个小县城都挂不上名的小企业挤进了全国知名民营企业榜单。我一直在想是什么成就了今天的伊品？是学习和创新。
董事长强调，做企业的目的就是追求员工物质和精神双丰收。在一起就是缘分，不管前面是风平浪静，还是疾风暴雨，只要我们心往一处想、劲往一处使，就一定能取得成功！
董事长的分享体会，让家人们群情激扬，相信在下半年一定会完成年度经营目标。
大会在全体《团结就是力量》的大合唱中结束。晚上又开展了首次的公司音乐酒会，家人们在音乐的伴奏下，觥筹交错，举杯换盏，一起展望伊品未来，共同祝愿公司明天更美好。
